Ambassadeurs van de Navigatormethode
De Navigatormethode wordt van harte ondersteund door vier ambassadeurs die allen in de praktijk hebben ervaren hoe krachtig de methode werkt in de medezeggenschap van alledag. Het viertal draagt deze ervaringen uit voor wie het maar horen wil.
Theo van Leeuwen
Theo van Leeuwen is een van de drie ontwikkelaars van de Navigator werkmethode®. Theo is actief als publicist op het gebied van de medezeggenschap. Ook wordt hij niet moe mensen te overtuigen van het belang van een actief optreden van de medezeggenschap en een creatief gebruik van de mogelijkheden die de Wet op de ondernemingsraden daartoe biedt.
Contact
M: 06 40118424
Jan Bubberman
Inmiddels ruime ervaring in het trainen en begeleiden van ondernemingsraden met de Navigator werkmethode. Ondernemingsraden zijn, in mijn beeld, een belangrijke succesfactor in het bevorderen van participatieve besluitvorming. In mijn trainingen en begeleidingswerkzaamheden vindt ik het belangrijk dat de ondernemingsraad juist contact zoekt met de achterban. Want door de kennis, inzichten en ervaringen van collega’s te gebruiken in het overleg met de bestuurder en bij het benoemen en oplossen van vraagstukken, wordt de kwaliteit van (besluit)voornemens vergroot. Op deze wijze levert de ondernemingsraad een belangrijke bijdrage aan het goed functioneren van de organisatie. Niet afwachten, maar DOEN!
Contact
M: 06-53797938
Jan Mooi
Het werken met de Navigatormethode houdt het medezeggenschapswerk voor een ambtelijk secretaris leuk. Elke keer dat er een nieuwe OR wordt verkozen hebben de nieuw aangetreden leden de neiging de bestuurder te bestoken met vragen. Een bestuurder die een OR gewend is die met de Navigatormethode werkt, zit daar niet op te wachten. Hij wil horen wat de OR vindt en wil, om vervolgens afspraken te maken. Zo blijft de vaart in de organisatieontwikkeling.
Als ambtelijk secretaris stimuleer ik ondernemingsraden om medezeggenschap op te pakken op basis van het gedachtengoed van de Navigatormethode. Als dat goed lukt, doorloopt een agendapunt maar één keer de vergadercyclus van de ondernemingsraad. Meestal lukt dat. Het is daarmee ook een effectieve methode om het medezeggenschapswerk overzichtelijk te houden doordat agendapunten niet alsmaar worden doorgeschoven. Bovendien werkt het zichtbaar invloed op het organisatiebeleid uitoefenen door de OR ook bevorderend voor de aantrekkelijkheid van de OR als gesprekspartner in de organisatie.
De methode is ook goed bruikbaar bij onderwerpen waarbij twee of meer ondernemingsraden betrokken zijn. Door als medezeggenschap gezamenlijk uitgewerkte punten aan de verschillende bestuurders in de betrokken organisaties voor te leggen, wordt de positie van de medezeggenschap als geheel versterkt. Een voorbeeld daarvan is de samenwerking van 23 ondernemingsraden in de provincie Groningen die gezamenlijk optrokken bij de oprichting van de Omgevingsdienst Groningen. Alle zaken die de medezeggenschap in zijn advisering heeft voorgesteld, kregen een plek in het bedrijfsplan van de op te richten organisatie. Die adviezen kwamen tot stand door het gebruik van de Navigatormethode in de samenwerking tussen de ondernemingsraden.
Ambtelijk secretaris Provincie Groningen.
Makheni Zonneveld
Verhalenverteller, verandercoach, specialist in diversiteitsmanagement
Stichting Navigator
KvK: 32126470
BTW: 8184.74.075.B01
NL48INGB0004844888
Geregistreerd
De stichting Navigator - werkmethode van de ondernemingsraad en PVT® is als instelling geregistreerd bij het CRKBO. Alle opleiders zijn geregistreerd in het Register MZ-opleiders bij het Scoor/RMZO.
